Wat gaan we daarvoor doen?

Het provinciebestuur is sterk en duidelijk

1. Verzorgen van een goede inwerkperiode en implementatie van een nieuw Stateninformatiesysteem.
2. Een adequate uitvoering van het voorzitterschap van de Provinciale Regie Tafel Asiel en Integratie (PRT) door de commissaris van de Koning en het uitoefenen van zijn rijkstaken bij lopende procedures inzake de burgemeestervacatures en de loopbaanbegeleiding door burgemeesters.
3. Een zorgvuldig inwerkprogramma voor het nieuwe college van Gedeputeerde Staten waardoor zij als collectief en op portefeuille snel zijn ingewerkt in de processen en dossiers.

Integriteit is een vast onderdeel van het politiek-bestuurlijke- en bedrijfsproces

1. Integriteit structureel agenderen in het politiek-bestuurlijke en ambtelijke werk, onder andere door periodieke dialoog tijdens PUB bijeenkomsten, trainingen en moreel beraad.  
2. Gedragscodes, protocollen en regelingen actualiseren en implementeren, zodat deze aansluiten bij maatschappelijke ontwikkelingen, wet- en regelgeving en ervaringen uit de praktijk.  
3. De ondersteuning en meldstructuur versterken, zodat bestuurders, politieke ambtsdragers en ambtenaren weten waar zij terechtkunnen met vragen, dilemma's of signalen over integriteit, beïnvloeding, intimidatie en agressie.

De aanpak van ondermijning wordt geïntensiveerd

1. Het opstellen en het uitvoeren van een tweejaarplan Weerbaarheid naar aanleiding van de aanbevelingen uit de RIEC- weerbaarheidsscan en de ambities de Utrechtse Weerbaarheidsnorm.
2. We bevorderen kennisuitwisseling door met regelmaat kennisbijeenkomsten te organiseren met ketenpartners ter vergroting van de weerbaarheid.

In verbinding met de partners, stakeholders en inwoners (via bijvoorbeeld participatie) is het strategisch vermogen van de organisatie groot

1. We stellen een leidraad voor communicatie bij participatieprocessen op.
2. We versterken het regionale kennis- en strategennetwerk. Daarnaast helpen we de organisatie met het versterken van de beleidscyclus met structurele aandacht voor monitoring en evaluatie.
3. Vanuit Public Affairs voeren we gesprekken in de Tweede Kamer, doen we werkbezoeken, organiseren we evenementen en leveren we inbreng voor Kamerdebatten.

De regionale slagkracht is sterk (ook over bestuurlijke grenzen heen)

1. We faciliteren gesprekken tussen gemeenten over samenwerking aan gezamenlijke opgaven, met als doel het versterken van gemeentelijke uitvoeringskracht. Samen met gemeenten organiseren we kennissessies over uitvoeringskracht en samenwerking.
2. Wij ontwikkelen handelingsperspectieven voor bestuur en organisatie om samenwerkingen effectief aan te sturen, verbinden expertise over samenwerkingen zodat we van elkaar leren en ons extern sterk positioneren en evalueren (en actualiseren waar nog) de Nota Samenwerkende Partijen.
3. Conform de Uitvoeringsagenda Europese Zaken zetten we in op effectieve uitvoering van onze Public Affairs in Brussel en optimale ontsluiting van de Europese subsidiekansen binnen de organisatie en de regio.

Gemeenten, gemeenschappelijke regelingen en waterschappen functioneren goed conform de wet

1. Het voorbereiden en opstellen van toezichtbeslissingen over alle Utrechtse gemeenten, waterschappen en gemeenschappelijke regelingen. Bijbehorende monitoringstrajecten en interventies worden uitgevoerd volgens het vastgestelde nieuwe beleidskader IBT 2025-2028 'In Zicht'.   
2. (Regio)bijeenkomsten zijn georganiseerd per toezichtdomein over relevante onderwerpen om kennisdeling tussen lokale overheden te stimuleren. Thema-onderzoeken op verschillende toezichtgebieden worden voorbereid en/of uitgevoerd.  
3. We ontwikkelen een actieplan voor indeplaatsstelling om een adequaat handelingsperspectief te hebben.

Concernbrede aansturing op brede thema’s is krachtig en effectief

1. We werken samen met collega's, gemeenten en (maatschappelijke) organisaties op de thema's laaggeletterdheid, Utrecht als Regenboogprovincie, VN Verdrag Handicap en de strijd tegen discriminatie en andere vormen van uitsluiting.
2. We sluiten Dorpendeals met kleine kernen, deze worden ondersteund door de Gemeenschapsalliantie Utrecht (GAU). De geleerde lessen worden geformuleerd door gemeenschapsversterkend onderzoek uitgevoerd door de Hogeschool Utrecht.

Het juridisch fundament wordt sterker en is goed toegerust

1. We investeren in de zichtbaarheid van JZ en juridische procedures. Dit doen we bijvoorbeeld door het organiseren van juridische cursussen voor niet-juristen, het juridisch spreekuur, maar door juridische materie in niet-juridische taal beschikbaar te maken.
2. We zoeken de verbinding met collega's door de organisatie heen en investeren specifiek in dwarsverbanden tussen de provinciale juristen. Door het slim inzetten van nieuwe samenwerkingsvormen, zoals de experttafels, beperken we het snijverlies tussen juridische disciplines.
3. Op basis van de evaluaties die hebben plaatsgevonden op processen zoals Woo en Bezwaar zijn het afgelopen jaar maatregelen genomen die verder worden uitgewerkt. Waar knelpunten zijn geconstateerd, worden verbetervoorstellen uitgevoerd.

De communicatie is zichtbaar, vindbaar, verbindend en transparant

1. We verkennen nieuwe mogelijkheden voor betaalde publicaties.  
2. We maken gebruik van het nieuwe inwonerspanel voor feedback en reflectie.   
3. We benutten onze regionale propositie Heart of Health vaker.