3.6 Verbonden partijen

Coöperaties en vennootschappen

Primaire doel van de B.V. Hart van de Heuvelrug is het tot uitvoering brengen van de grondexploitatie van de toekomstige woongebieden Woonwijk Vliegbasis
Soesterberg, Sortie 16 en Kavels Westflank.

Coöperaties en vennootschappen

Utrecht/ Soesterberg

www.wonenopdevliegbasis.nl

Stemrecht AvA

Geen

B.V. Hart van de Heuvelrug is in 2024 opgericht. Tot de kerntaken van de B.V.
behoort in ieder geval:
- Aanpak en uitvoering van sanering PFAS;
- Aanbestedingsstrategie en uitvoering bouw- en woonrijp maken;
- Opstellen tenderstrategie woonvlekken en verkoop van de gronden;
- Verkoopstrategie vrije kavels en verkoop aan particulieren (via een makelaar)

Programma Hart van de Heuvelrug is een integrale gebiedsontwikkeling waarin de natuur wordt ontwikkeld om woningbouwopgaven te realiseren.
De opbrengsten uit de woningbouwopgaven dienen ter dekking van de reeds gedane investeringen in de natuur. Provincie Utrecht is 100% aandeelhouder in de B.V. Hart van de Heuvelrug.

n.v.t.

De governance m.b.t. de Raad van Advies wordt beter ingericht, zodat de advisering vanuit de RvA soepel en stevig verloopt.

In 2027 gaat de realisatie van de gebiedsontwikkeling op de voormalige vliegbasis Soesterberg een nieuwe fase in. De bouw van circa 500 woningen staat gepland en naar verwachting start de bodemsanering.

n.v.t.

Het bankieren voor overheden - waaronder provincies - en met overheden verbonden instellingen en bedrijven op het terrein van volkshuisvesting, openbaar nut, onderwijs en gezondheidszorg.
Enkel decentrale overheden kunnen aandeelhouder zijn van de BNG N.V. Als aandeelhouder heeft provincie Utrecht een actief belang in deze publiekelijk georiënteerde financiële instelling.

Coöperaties en vennootschappen

Den Haag

BNG

Stemrecht AvA

De overige aandeelhouders zijn het Rijk, provincies en gemeenten en een hoogheemraadschap.

De NV Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) is de bank voor de overheid en voor het maatschappelijk belang.

Enkel decentrale overheden kunnen aandeelhouder zijn van de BNG N.V. Als aandeelhouder heeft provincie Utrecht een actief belang in deze publiekelijk georiënteerde financiële instelling.

Wij hebben een belang van 0,16% in de BNG. Het is niet zomaar mogelijk een marktwaarde voor deze aandelen te bepalen, omdat deze niet vrij verhandelbaar zijn.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

DOVA is een samenwerkingsverband van de twaalf provincies en de twee vervoerregio’s (Rotterdam/Den Haag en Amsterdam), die allemaal opdrachtgevers zijn voor het regionale openbaar vervoer in Nederland. DOVA behartigt onderwerpen, die alle decentrale OV-autoriteiten aangaan, zoals het OV-betaal- en tariefsysteem, de sociale veiligheid en de open informatiehuishouding.

Coöperaties en vennootschappen

Utrecht

Samenwerkingsverband van decentrale ov-autoriteiten | DOVA

Stemrecht ALV

De twaalf provincies, Vervoerregio Amsterdam, Metropoolregio Rotterdam-Den Haag en OV Bureau Groningen-Drenthe.

DOVA heeft als kerntaken het bevorderen van het openbaar vervoer in Nederland door het bieden van netwerken, agenderen van ontwikkelingen, leveren van betrouwbare data, verrijken van kennis en vertegenwoordigen van OV-autoriteiten. Samen met CROW-KpVV vormen ze de OV-campus, een breder platform voor kennisdeling en beleidsontwikkeling.

Het openbaar belang is verankerd in de statuten van de coöperatie Dova (Decentrale ov autoriteiten), waarin het doel omschreven is als 'het faciliteren en ondersteunen van de leden bij collectieve vraagstukken op het gebied van de exploitatie, infrastructuur en services voor reizigers, zoals informatievoorziening over het openbaar vervoer en andere vormen van collectief vervoer of individueel vervoer, om zo in de stoffelijke behoeften van haar leden te voorzien krachtens overeenkomsten met hen te sluiten in het bedrijf dat zij te dien einde ten behoeve van haar leden uitoefent of dat één of meer van haar dochtervennootschappen/deelnemingen uitoefent of doet uitoefenen.'

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Enkel decentrale overheden kunnen aandeelhouder zijn van de NWB. Als aandeelhouder heeft provincie Utrecht een actief belang in deze publiekelijk georiënteerde financiële instelling.

Coöperaties en vennootschappen

Den Haag

NWB

Stemrecht AvA

De aandelen zijn in handen van waterschappen, het Rijk en provincies.

De Nederlandse Waterschapsbank (NWB) is een financiële dienstverlener voor de overheidssector.

Wij hebben een belang van 0,17% in de NWB. Het is niet zomaar mogelijk een marktwaarde voor deze aandelen te bepalen, omdat deze niet vrij verhandelbaar zijn.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

De vennootschap heeft als doel (nieuwe statuten):
• herstructureren, herontwikkeling, intensiveren en verduurzaam van (bestaande) werklocaties in onze provincie. In samenwerking met publieke en private partijen en rekening houdend met het beleid dat het provinciebestuur voerde;
• mits in het kader van het vorenstaande: het deelnemen in, het op andere wijze een belang nemen in, het voeren van beheer over en het financieren van andere ondernemingen. En het verkrijgen, beheren, ontwikkelen, exploiteren en vervreemden van onroerende zaken en andere registergoederen;
• het verrichten van alle handelingen, die in de ruimste zin verband houden met of bevorderlijk zijn voor een van hiervoor omschreven doeleinden.

Coöperaties en vennootschappen

Utrecht

OMU

Stemrecht AvA

Geen

N.V. OMU is in 2011 opgericht voor het investeren in private kavels op verouderde bedrijventerreinen in onze provincie. In 2016 is de opdracht verbreed naar de transformatie van leegstaande kantoorpanden. In september 2021 stemden we in met een rol van de OMU in intensiveren en verduurzamen van bedrijventerreinen.

Het gaat om projecten die zonder ingrijpen van de overheid niet of ernstig vertraagd van de grond zouden komen. En die een bijdrage leveren aan verbetering van het vestigingsklimaat op bedrijventerreinen en de leefbaarheid in de binnensteden.

n.v.t.

Nieuwe voorzitter RvC, nieuw RvC-lid, uitbreiding organisatie zodat grotere en complexere vastgoedportefeuille goed beheerd kan worden, verdere professionalisering governance.

Er start in 2027 een nieuwe meerjarenperiode. De activiteiten worden voortgezet en geïntensiveerd, onder meer gericht op het toekomstbestendig maken, intensiveren en verduurzamen van bedrijventerreinen.

Tweede tranche €30 mln voor 2026-2029; veel middelen zitten lang vast; verdere behoefte aan aanvullende/private financiering. Financieel krijgt OMU opnieuw substantiële slagkracht, maar tegelijkertijd wordt de verwachting t.a.v. de revolv. strenger

Het belangrijkste risico zit in de projectportefeuille en het vermogen om geïnvesteerd kapitaal tijdig en voldoende rendabel vrij te spelen.

Versterken van de economische structuur van de Regio Utrecht door te investeren in de innovatieve sectoren en maatschappelijke opgaven.

Coöperaties en vennootschappen

Utrecht

www.romutrechtregion.nl

Via aandeelhoudersvergadering (AvA).

Gemeenten Amersfoort, Hilversum en Utrecht, UU, UMCU (via Utrecht Holdings) en ministerie EZK.

• Innoveren; business development (bedrijven/projecten)
• Investeren; financieringen & participaties
• Internationaliseren; trade & invest

Economische structuurversterking in de provincie Utrecht

n.v.t.

Nieuwe meerjarenstrategie 2027–2030, verdere professionalisering en groei naar een grotere, meer formele en meer volwassen organisatie, met een zwaardere governance- en controlfunctie.

Meerjarige programma’s, sterkere ecosystemen, Europa, AI/data, defensie/dual-use en circulariteit. De ROM beweegt van een netwerkorganisatie naar een ecosysteemorganisatie naar een actieve regionale economische ontwikkelaar/investeerder.

Meer structurele financiering gewenst; investeringsportefeuille gaat richting eerste exits vanaf 2028.

Het risicoprofiel verschuift vooral door groei, investeringsvolume en toenemende organisatorische complexiteit.

Stedin is de netbeheerder in het grootste deel van Zuid-Holland, en de provincies Utrecht en Zeeland. Zij zorgt ervoor dat 2,3 miljoen huishoudens en zakelijke klanten dagelijks over energie beschikken om te wonen, werken en ondernemen.

Coöperaties en vennootschappen

Rotterdam

Stedingroep

Via aandeelhoudersvergadering

Provincie Zeeland, de Staat der Nederlanden en 61 gemeenten (onder welke 8 Utrechtse) in het verzorgingsgebied van Stedin

De Stedin Groep concentreert zich op alle activiteiten die samenhangen met het aanleggen, beheren en onderhouden van energienetten. Daarnaast faciliteert Stedin Groep de energiemarkt.

De aandelen Stedin zijn volledig in publieke handen. Provincie Utrecht heeft een belang van 0,34% in Stedin.

n.v.t.

Nieuwe RvB in 2025, verdere professionalisering en voorbereiding op nieuwe regulering.

Veel zwaardere netuitbreiding, buurtaanpak, flexibiliteit, digitalisering en warmte.

Financiële basis is sterk, nieuwe reguleringsmethode vanaf 2027, zeer hoge investeringen en verdere schuldopbouw.

Netcongestie, uitvoeringscapaciteit, grond, personeel en cybersecurity blijven zwaar wegen.

Het uitoefenen van een publiek (drink)waterbedrijf, daaronder valt: de winning, productie, transport, verkoop en distributie van water. En het verrichten van alles wat met de publieke watervoorziening verband houdt.

Coöperaties en vennootschappen

Utrecht

Vitens

Algemene vergaderingen van aandeelhouders.

Provincies en gemeenten in het verzorgingsgebied van Vitens.

Vitens zorgt ervoor dat er 24/7 betrouwbaar water uit de kraan komt en voor goede service daaromheen. Daarnaast zet Vitens zich in voor de bescherming van de kostbare drinkwaterbronnen.

Wettelijk is vastgesteld dat de aandelen van de drinkwaterbedrijven in publieke handen blijven. Het belang van onze provincie als aandeelhouder in Vitens is historisch gegroeid. Met ons aandeelhouderschap borgen wij onze verantwoordelijkheid voor een goede drinkwatervoorziening in Utrecht.
Er wordt door de grote investeringsopgaven geen dividend uitgekeerd.

n.v.t.

Het jaar 2027 wordt het jaar van uitvoering.

Meer nadruk op leveringszekerheid, waterbeschikbaarheid, infrastructuur en maakbaarheid.

Financieel solide, maar investeringen nemen sterk toe; solvabiliteit blijft krap; WACC biedt tijdelijk meer ruimte.

Klimaat, vergunningen, personeel, financiering, cybersecurity en ondergrondse ruimte.

Gemeenschappelijke regelingen

Het beschermen, beheren en uitdragen van de uitzonderlijke universele waarde van de UNESCO werelderfgoedsite Hollandse Waterlinies. Dit doen we door gecoördineerd en gezamenlijk de verplichtingen te vervullen die UNESCO aan werelderfgoed verbindt. Daarbij is harmonisatie van beleid en uitvoering door het bevoegde gezag noodzakelijk. Net als het bijeenbrengen van budget en het stroomlijnen van contacten met stakeholders zoals het Rijk, gemeenten, waterschappen, private eigenaren en terrein beherende organisaties.

Gemeenschappelijke regelingen

Utrecht

Hollandse Waterlinies

Van elk GS is er 1 gedeputeerde lid. Samen vormen zij het Gemeenschappelijk Orgaan (GO), de Siteholder. Vanuit ons is gedeputeerde Cultuur en Erfgoed lid van dit GO.

Provincies Gelderland, Noord-Brabant en Noord-Holland

Coördinatie uitvoering managementplan Hollandse Waterlinies. Inclusief de uitvoering van taken op het gebied van kennis, publieksbereik en bescherming. En zorgdragen voor rapportageverplichtingen richting het Rijk en UNESCO. Het GO voert de regie over de hele UNESCO werelderfgoedsite Hollandse Waterlinies. En is voor het Rijk het 1e aanspreekpunt voor zaken die betrekking hebben op de werelderfgoedstatus.

Publiek belang voor de instandhouding van het UNESCO Werelderfgoed.

n.v.t.

Samenwerking wordt voortgezet; sitebureau blijft bij Utrecht; verdere professionalisering nodig.

Meer nadruk op ruimtelijke afwegingen, bescherming en relatie met woningbouw/energie.

Financieel is de situatie op korte termijn gezond en overzichtelijk: er zijn geen schulden of financieringsrisico's en de begroting 2027 is sluitend. Maar er zit wel een duidelijke waarschuwing: de vaste provinciale bijdrage is niet langer voldoende om de geraamde kosten te dekken.
Vooral spanning erfgoedbescherming ↔ ruimtelijke ontwikkelingen en toekomstige financiering

De gemeenschappelijke regeling Het Utrechts Archief voert voor de provincie de wettelijke taken uit op het gebied van het beheer van de historische provinciale archieven.

Gemeenschappelijke regelingen

Utrecht

Het Utrechts Archief

GS in dagelijks bestuur (1 lid) en in algemeen bestuur (2 leden)

Gemeente Utrecht en Rijk/OCW

HUA voert voor ons de wettelijke taken voor ons archief uit. Dat zijn:
• beheer van de provinciale archiefbewaarplaats en de daarin opgenomen papieren en digitale archieven en documentaire verzamelingen;
• het toezicht van de provinciearchivaris op het beheer van de niet overgebrachte archieven;
• beschikbaarstelling van de archieven en documentaire verzamelingen die zijn opgenomen in de provinciale archiefbewaarplaats;
• publieksbereik van de door HUA beheerde bronnen voor de geschiedenis van onze provincie.

Wij zijn vertegenwoordigd in het dagelijks en het algemeen bestuur en dragen bij aan de gemeenschappelijke regeling voor 14%.

Per 1-1-2027 is ons belang 14%. Dit was 11%, maar is wat omhoog gegaan na uittreding OCW.

Uittreding Rijk per 1-1-2027 en aanpassing GR (in 2026 gedaan, inwerking in 2027)

De taak die HUA voor ons doet blijft ongewijzigd, ook na uittreding OCW (1-1-27). De belangrijkste inhoudelijke verandering zit in prioritering en de voorbereiding op mogelijke besparingen vanaf 2028.

De overgang naar SPUK-financiering voor het Rijk, de structurele e-depotkosten, hogere loonlasten en aangepaste prijsindexatie veranderen het financiële kader.

Dit is vooral een indirect risico: als de financiële positie van gemeente Utrecht verslechtert, kan dit tot gevolg hebben dat de bijdrage van Utrecht aan HUA lager wordt en daarmee onze bijdrage ook. Dit heeft effect op de totale bijdragen aan HUA in 2028 en verder.

De gemeenschappelijke regeling ODU voert voor de provincie Utrecht en de 26 Utrechtse gemeenten de wettelijke en overige overgedragen VTH taken uit.

Gemeenschappelijke regelingen

Utrecht

www.odu.nl

Lid van Dagelijks Bestuur en Algemeen Bestuur

26 Utrechtse gemeenten

Vergunningverlening, toezicht en handhaving Milieu en natuur (Omgevingswet)

We dragen voor 21% bij aan de gemeenschappelijke regeling.

n.v.t.

De fusie is formeel achter de rug, maar de effecten ervan moeten nog daadwerkelijk zichtbaar worden in prestaties en efficiency. Van integratie naar doorontwikkeling.

Meer risicogestuurd, regionaal, datagedreven en gericht op maatschappelijke effecten.

De organisatie heeft een sluitende begroting en een goede weerstandpositie. De fusie moet op termijn efficiencyvoordelen opleveren.

Liggen voor bij personeel, ICT, productiviteit en het daadwerkelijk realiseren van de fusievoordelen. Het weerstandsvermogen is ruim voldoende.

Dit recreatieschap ontwikkelt, beheert en onderhoudt terreinen voor dagrecreatie en routenetwerken voor wandelen, varen en fietsen in opdracht van onze provincie en gemeenten.

Gemeenschappelijke regelingen

Utrecht

Plassenschap Loosdrecht e.o.

GS in het bestuur.

Provincie Noord-Holland en de gemeenten Stichtse Vecht en Wijdemeren.

Het beheer en onderhoud van recreatieruimte en recreatievoorzieningen voor de deelnemende gemeenten en de provincies.

Wij zijn vertegenwoordigd in het dagelijks en het algemeen bestuur en dragen bij voor 25% van de deelnemersbijdragen.

n.v.t.

Door de herindeling Wijdemeren–Hilversum verandert de bestuurlijke samenstelling van het Plassenschap per 2027. De GR wordt hierop aangepast.

De kerntaak blijft hetzelfde. De nadruk verschuift wel steeds meer naar goed beheer, onderhoud en het wegwerken van achterstanden.

De financiële positie is verbeterd, maar de onderhoudsopgave vraagt juist om hogere structurele bijdragen.

Risico's zijn achterstallig onderhoud, uitvoeringscapaciteit en stijgende kosten. De bestuurlijke overgang naar Hilversum is een aanvullend aandachtspunt.

Het doel van de Randstedelijke Rekenkamer is om de rechtmatigheid, de doelmatigheid en de doeltreffendheid van de provincies te verbeteren. Zij verricht hiervoor onafhankelijk onderzoek naar de provincies en de daarmee verbonden organen. De rekenkamer informeert primair Provinciale Staten over haar onderzoeksbevindingen, oordelen en aanbevelingen.

Gemeenschappelijke regelingen

Amsterdam

Randstedelijke Rekenkamer

PS besluiten tot instellen leden programmaraad en adviescommissie. Bestuurder wordt via een unaniem besluit van de Provinciale Staten van de deelnemers benoemd.

Provincies Noord-Holland, Zuid-Holland en Flevoland

De taken en bevoegdheden van de Randstedelijke Rekenkamer zijn in de Provinciewet vastgelegd. De onafhankelijke positie wordt gewaarborgd door onder meer de vrijheid van onderzoek, de toegang tot personen en gegevens en openbaarheid van rapportage. De Rekenkamer doet onderzoek op basis van een eigen onderzoeksprogramma, dat wordt vastgesteld na overleg met de programmaraad. Deze programmaraad bestaat uit leden van de Provinciale Staten van de vier provincies.

De Randstedelijke Rekenkamer heeft, ter voldoening aan de Provinciewet, een Reglement van Orde opgesteld. Het Reglement van Orde bevat regels over de organisatie en werkwijze van de Rekenkamer.

n.v.t.

De organisatie zelf blijft klein en stabiel, maar de verantwoordelijkheidsverdeling rond reserves, bestuurdersrisico's en financiële risico's wordt verduidelijkt.

De wettelijke taak en onafhankelijke positie blijven hetzelfde. Wel komt er een nieuw meerjarig onderzoeksprogramma 2027–2032, waarmee meer samenhang in de onderzoeksagenda wordt nagestreefd.

Vanaf 2027 komt een formele ondergrens van 12% voor de reservepositie en wordt de verantwoordelijkheidsverdeling rond bepaalde risico's aangepast.

De belangrijkste risico's zijn explicieter gemaakt en beter verdeeld. Tegelijkertijd blijft de financiële buffer een aandachtspunt, zeker gezien de kleine omvang van de organisatie en de mogelijke personele risico's.

Dit recreatieschap ontwikkelt, beheert en onderhoudt terreinen voor dagrecreatie. En routenetwerken voor wandelen, varen en fietsen in opdracht van provincie en gemeenten.

Gemeenschappelijke regelingen

Utrecht

Stichtse Groenlanden

PS in algemeen bestuur
GS in algemeen en dagelijks bestuur

De gemeenten Utrecht, Nieuwegein, Houten, IJsselstein, Lopik, Woerden, De Ronde Venen, De Bilt en Stichtse Vecht

De kwalitatieve en kwantitatieve ontwikkeling van recreatieruimte en recreatievoorzieningen voor de deelnemende gemeenten in onze provincie.

De provincie is vertegenwoordigd in het dagelijks en algemeen bestuur en draagt bij voor 30,9%.

n.v.t.

De transitie naar Staatsbosbeheer is de nieuwe uitgangssituatie. 2027 markeert de overgang naar een meerjarige opdrachtgever-opdrachtnemerrelatie met SBB en een nieuwe vierjarige uitvoeringscyclus.

De formele taak verandert niet, maar de inhoudelijke focus verschuift van transitie naar structureel beheer, onderhoud, kwaliteit en een nieuwe Doorontwikkelagenda 2027-2030.

SGL heeft structureel hogere beheerlasten en kiest voor een combinatie van taakstelling bij SGL A en extra deelnemersbijdragen bij SGL B. De indexatie van 3,56% ligt bovendien boven de door Utrechtse gemeenten gewenste 2,5%.

Het belangrijkste risico is dat financiële taakstellingen worden gerealiseerd door onderhoud uit te stellen of kwaliteitsniveaus te verlagen.

De Regionale Uitvoeringsdienst behartigt de belangen van de deelnemers samen en van iedere deelnemer afzonderlijk op het gebied van fysieke leefomgeving. Voor zover de bevoegdheid daartoe de deelnemer toekomt en voor zover deze aan de Regionale Uitvoeringsdienst is gemandateerd.

Gemeenschappelijke regelingen

Utrecht

RUD

GS in algemeen bestuur en dagelijks bestuur

De gemeenten Amersfoort, Baarn, Bunschoten, Eemnes, Houten, Leusden, Lopik, Nieuwegein, Soest, Utrecht en Woudenberg

De RUD voert namens onze provincie en gemeenten vergunningverlenende, handhavende en toezichthoudende taken uit op het milieu- en omgevingsdomein. Elke deelnemer bepaalt zelf het domein dat voor hem uitgevoerd wordt.

Het waarborgen en ontwikkelen van een gezonde, veilige en duurzame leefomgeving. Wij zijn de grootste opdrachtgever, voor ongeveer 58%.

n.v.t.

RUD is in 2027 opgeheven en opgegaan in ODU.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Overige verbonden partijen

Beheren van de middelen voor de nazorg van stortplaats Smink om de eeuwigdurende nazorg van deze stortplaats na sluiting te kunnen bekostigen.

Overige verbonden partijen

Utrecht

www.provincie-utrecht.nl

GS is bestuur.

Geen

Het bekostigen van de nazorgkosten en een zodanig beheer van de fondsmiddelen dat voldoende rendement wordt gegenereerd voor de eeuwigdurende nazorg.

100% belang. Het treffen van zodanige maatregelen zodat wordt gewaarborgd dat de stortplaats geen nadelige gevolgen voor het milieu met zich meebrengt. Of dat de grootst mogelijke bescherming wordt geboden tegen die nadelige gevolgen voor zover dat met reden niet kan worden geëist.

n.v.t.

Geen grote wijzigingen voorzien; het fonds blijft zelfstandig functioneren binnen de provinciale organisatie en de daadwerkelijke nazorg is pas na sluiting in 2039 aan de orde.

De mogelijke actualisatie van het nazorgplan is het belangrijkste ontwikkelpunt.

Het fonds beschikt over een buffer boven het vereiste doelvermogen en de nazorgheffing is nihil zolang het vereiste vermogen wordt gedekt. Het beleggingsrendement blijft bepalend.

Het belangrijkste risico is het beleggingsresultaat. Bij lage of negatieve rendementen kan de voorziening onvoldoende worden om het vereiste doelvermogen te dekken. In dat geval kunnen aan Renewi leges/heffing worden opgelegd ter hoogte van het tekort. De aanwezige buffer verkleint dit risico. Daarnaast vormt de actualisatie van het nazorgplan een aandachtspunt, omdat een nieuw plan invloed kan hebben op het benodigde doelvermogen.

Stichtingen en verenigingen

De algemene doelstelling van de Vereniging Huis van de Nederlandse Provincies is het verkrijgen van een effectieve positionering en vertegenwoordiging van de provincies in Brussel.

Stichtingen en verenigingen

Brussel

HNP

GS in bestuur.

De overige provincies en het IPO.

Het HNP:
• behartigt de provinciale belangen op het Brusselse speelveld en is daarmee de lobbyorganisatie van de provincies.
• richt zich op de kennis- en netwerkanalyse van een beperkt aantal dossiers.
• treedt proactief op als verbindende schakel tussen Brussel en de achterban (provincies en IPO) en coördineert de strategie en het netwerk voor de Europese lobbydossiers.
• draagt bij aan de gehele Europese beleidscyclus door vanuit de provinciale belangenbehartiging te ‘brengen’ en te ‘halen’. ‘Brengen’ door het delen van kennis, bijdragen aan de ontwikkeling en uitvoering van Europees beleid dat de provincies raakt en aangaat, en het tonen van goede provinciale voorbeelden die passen binnen de Europese doelstellingen. ‘Halen’ door het gebruiken van Europese subsidieprogramma’s en structuur-en investeringsfondsen en het samenwerken in Europese netwerken.

Vertegenwoordigers van de 12 provincies en het IPO werken in opdracht van het HNP-bestuur vanuit het Huis als liaison tussen de provincies en Europese instellingen en netwerken. De EU-lobbyprioriteiten van het IPO gelden hierbij als basis, naast landsdelige en provinciale agenda’s. Namens onze provincie is gedeputeerde Strijk lid van het bestuur van het HNP.
Wij zijn lid van het HNP en betalen daarvoor een bijdrage voor huisvestings- en apparaatskosten. Het HNP is een vereniging volgens Belgisch recht (Internationale non-profit organisatie).

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

n.v.t.

Het Interprovinciaal Overleg behartigt de belangen van de provincies en biedt een platform voor onder andere het optimaliseren van de condities waaronder provincies werken en het stimuleren van provinciale vernieuwingsprocessen.

Stichtingen en verenigingen

Den Haag

IPO

PS in algemene ledenvergadering
GS in bestuur
Provinciesecretaris Anneke Knol-Van Leeuwen als voorzitter van de Kring van provinciesecretarissen. En adviseur van IPO-bestuur
Commissaris van de Koning Hans Oosters als adviseur van IPO-bestuur

De overige provincies.

Het IPO is actief op dezelfde terreinen als de provincies. Zoals milieu, landelijk gebied, sociaal beleid, ruimtelijke ordening, wonen, economie en mobiliteit. Het IPO geeft de belangenbehartiging vorm door regelmatig te overleggen met onder andere de verschillende overheden en maatschappelijke organisaties. De platformfunctie wordt ingevuld door gelegenheden te creëren om kennis en ervaringen uit te wisselen, gezamenlijke standpunten te bepalen en initiatieven te ontplooien. Daarnaast ondersteunt het IPO de provincies bij het uitvoeren van taken, onder andere via de uitvoeringsorganisatie BIJ12 (natuur en informatiesystemen).

De vereniging het IPO is de koepelorganisatie van, voor en door de 12 provincies bestaande uit IPO-bureau en BIJ12. Het IPO heeft als doelstelling:
• het behartigen van de belangen van provincies;
• het bieden van een platform voor overleg, uitwisseling en innovatie. Het bestuur van de vereniging bestaat uit 13 bestuursleden: 1 lid van het college van GS per provincie en een voorzitter die het bestuur voordraagt. Daarnaast heeft het bestuur 4 adviseurs: 3 Commissarissen van de Koning en 1 provinciesecretaris respectievelijk voorgedragen door de Kring van Commissarissen en de Kring van Provinciesecretarissen. De algemene vergadering bestaat uit 24 Statenleden: uit elke provincie 2.

IPO-bureau behartigt de gezamenlijke belangen van deze provincies. En biedt hen een platform voor het stimuleren van innovatie en uitwisseling van kennis. De provinciale opgaven eisen daarnaast
regelmatig specifieke ondersteuning vanuit de koepelorganisatie, zoals strategische advisering, standpuntbepaling of een programmatisch aanpak voor een beleidsopgave.

De kosten van de vereniging worden door de provincies gedragen volgens een maatstaf. Hierbij wordt de ene helft van de kosten gelijkmatig over de provincies verdeeld. En de andere helft wordt naar rato van de som van de totale uitkeringen uit het provinciefonds en de belastingcapaciteit over de provincies verdeeld

n.v.t.

Nieuwe P&C-cyclus, bestuurlijk afwegingskader, ontvlechting kassiersfunctie en professionalisering van de organisatie.

Zwaardere gezamenlijke belangenbehartiging rond Rijk, Provinciefonds, woningbouw, stikstof, energie, ruimte en Europese agenda.

Structurele dekking wordt herzien, kassiersstromen worden ontvlochten en taken/capaciteit/middelen worden opnieuw tegen elkaar afgezet.

Vooral risico's rond structurele financiering, organisatiegroei, externe inhuur, taakuitbreiding en belangenverschillen tussen provincies.