Wat gaan we daarvoor doen?

Het bedrijfsleven en werknemers zijn toegerust op de toekomst

1. In het laatste jaar van de regionale Human Capital Agenda (HCA) 2021-2027 werken we binnen de Utrecht Talent Alliantie (UTA) verder aan het optimaliseren van de regionale arbeidsmarktinfrastructuur door sterkere samenwerking tussen publieke en private organisaties te stimuleren. Ook richten we ons via de UTA op de opschaling van het Regionaal Talentfonds, waardoor werkenden en werkzoekenden succesvol kunnen worden om- en bijgeschoold om maatschappelijke transities te ondersteunen. De HCA zullen we evalueren en actualiseren.  
2. We ondersteunen en faciliteren waar nodig MKB-bedrijven in zuinig en slim materiaalgebruik. Daarbij is de aandacht gericht op het op het aanjagen ketensamenwerkingen en (circulaire) verdienmodellen. Ook zetten we in op kennisdeling en netwerkvorming om (circulaire) bedrijvigheid te stimuleren. Programma’s zoals DigiC en de European Digital Innovation Hub Noordwest Nederland (EDIH – Digital Hub Noordwest) zetten we voort. Verder zetten we vervolgstappen in het wegnemen van knelpunten met betrekking tot het financieren van circulaire ondernemers.
3. We gaan door met opschaling van de onderlinge samenwerking met de partners in de regionale MKB-dienstverlening, o.a. door het aanjagen van kenniscirculatie en coördinatie van ondernemersbijeenkomsten. Daarbij zetten we in op de ontwikkeling en opschaling van technologie om dienstverlening te stroomlijnen ten behoeve van de economische vitaliteit van mkb-ondernemers. In samenwerking met andere provincies maken we ons bij de Rijksoverheid hard voor een vervolg van de landelijke Actieagenda MKB-dienstverlening. Ook ondersteunen we het Utrecht International Center (UIC) bij het welkom heten van nieuwkomers in de Utrechtse economie.

Bedrijven en (kennis)instellingen werken aan innovaties voor maatschappelijke transities passend bij het regionaal profiel

1. We zetten in op ontwikkeling en opschaling van innovaties die zowel economisch kansrijk zijn als bijdragen aan Utrecht als kloppend hart van een gezonde samenleving — onder meer door samen met de ROM innovatieve bedrijven te ondersteunen en te investeren in de ecosystemen. Hierbij worden de regionale samenwerkingsverbanden actief gebruikt en gefaciliteerd. Tot slot werken we aan het wegnemen van belemmerende regelgeving en stimuleren we innovatie-bevorderende kaders, zoals regulatory sandboxes (regelluwe zones) en ondersteuning bij certificering van innovatieve oplossingen. Dit doen we door het voeren van lobby bij regelgevende overheden.
2. Wij zorgen voor een sluitende financieringsketen voor maatschappelijk relevante innovaties met instrumenten zoals de MIT, ROM-fondsen en Kansen voor West. Daarmee versnellen we innovatie, kennisontwikkeling en ondernemerschap binnen het MKB, startups en scale-ups. We vergroten de zichtbaarheid van innovatieve koplopers en laten zien dat maatschappelijke innovatie niet alleen bijdraagt aan transities, maar ook economische kansen biedt. Daarnaast stimuleren we innovatie binnen het MKB, bevorderen we dual use toepassingen met defensie, zetten we in op innovatieve overheidsinkoop en brengen we vraag en aanbod van maatschappelijk relevante innovaties effectiever bij elkaar om opschaling en impact te vergroten.
3. We stimuleren het ontstaan van meer innovatieve bedrijven (startups en scale-ups) die de regionale innovatiekracht versterken. Ons belangrijkste instrument daarin is de ROM. Dit jaar wordt een nieuwe Meerjarenstrategie 2027 -2030 voor de ROM opgesteld.  We ondersteunen startups en scale-ups via het incubatorprogramma, waarbij wordt verkend hoe social impact innoveren kan worden versterkt.

Er zijn voldoende vestigingsmogelijkheden in aantal en kwaliteit

1. We monitoren jaarlijks ontwikkelingen in vraag en aanbod op werklocaties (bedrijventerreinen, kantoren-, innovatie en centrumgebieden), vertalen de uitkomsten van de nieuwe behoefteraming werklocaties door naar programmeringsafspraken met de drie regio’s over nieuwe werklocaties, regionale bedrijventerreinen en de intensivering van bestaande werklocaties. Intensiever gebruik van bedrijventerreinen stimuleren we via de voortzetting van het Plan van Aanpak Toekomstbestendige Werklocaties (NV OMU). Daarnaast bereiden we de start voor van de pilot Beter Benutten van het Ministerie van Economische Zaken, verdiepen we de provinciale koers en rol bij toekomstige ontwikkelingen van grootschalige bedrijventerreinen en verkennen we bedrijventerreinen die in aanmerking kunnen komen voor bescherming tegen transformatie in de verordening (aanvullend op de huidige selectie).
2. We zetten in op toekomstbestendige bedrijventerreinen door onze deelname aan de eerste fase van het programma Werklandschappen van de Toekomst voort te zetten. Daarbij vergroten we de toepassing van maatregelen voor vergroening, gezondheid en klimaatadaptatie. We ontwikkelen handelingsperspectieven voor bedrijventerreinontwikkeling in tijden van netcongestie en verkennen oplossingen voor de wateropgave. Ook versterken we de samenhang tussen ruimte-, energie-, water-, klimaat- en economische opgaven op bestaande bedrijventerreinen door een gezamenlijke aanpak en we ontwikkelen instrumenten om circulaire bedrijven waar mogelijk voorrang te geven bij nieuwe uitgiften.
3. We verkennen hoe een samenhangend netwerk van innovatielocaties per ecosysteem kan worden versterkt, met duidelijke rollen binnen de regionale innovatieketen en een betere samenwerking tussen innovatielocaties. Ook onderzoeken we hoe experimenteerruimte voor pilots en testomgevingen structureel kan worden ontwikkeld en welke financiële instrumenten daarbij kunnen worden ingezet.